2010年3月3日 星期三
2010年3月1日 星期一
2010年2月19日 星期五
2010年2月15日 星期一
2010年1月18日 星期一
1/1婚禮(PART2)
大學好姐妹 若珊寶貝的結婚之日
長跑了11年 而邁入人生的另一個階段
真的好替她開心!!因為只有我出席 所以一定要從頭到尾的好好介紹一下
有請朋友特別設計的
他們倆都姓"黃"且英文名字第一個都是"M"
ps.我喜歡她穿短裙白紗那張好自然唷^^
2-1教友唱歌祝福
2-2求婚的片段
2-3互唸誓言
2-4教會前輩的叮嚀
For 丈夫
a.有清晰的頭腦 帶領家庭未來的方向
b.體貼的心 在婚後跟要用心去體貼老婆
c.強壯的肩膀 當個有責任感的一家之主
For妻子
a.信任的眼睛要相信丈夫 b.傾聽的耳朵認真去聽丈父內心的話
c.讚美的口 不斷的讚美對方的好好朋友們 不論是談戀愛 或以結婚囉 都是用唷 咱們共勉之~
3.喜宴
2010年1月14日 星期四
過去不只是過去....
淡淡的回憶
有些事 過去了 就會遺忘
有些事 過去了 就會瞭解
有些事 過去了 就會釋懷
有些事 過去了 卻仍永遠記在心中
一切都將成為過去......
但過去仍會
淡淡的 輕輕的 留在心上
有些事 過去了 就會遺忘
有些事 過去了 就會瞭解
有些事 過去了 就會釋懷
有些事 過去了 卻仍永遠記在心中
一切都將成為過去......
但過去仍會
淡淡的 輕輕的 留在心上
2010年1月12日 星期二
1/2玩遊戲~
遊戲具備三種功能 - 社交,競技和豐富的情境體驗;
事實上,我們可以說,遊戲正是人生的縮影。
我喜歡玩遊戲 因為從遊戲中你可以瞭解
朋友&自己的一些行為模式.....
說是一回事 但實際上再玩就可以真實的認知
每個人會做的決策
我也喜歡玩動腦的game 不一定是輸跟贏的問題
而是在遊戲中 會思考或&決策
還有說服跟談判跟挑撥離間的時候
當然有會放空的時候 haha
有時候是game rule 太複雜
有時候是同伴想很久
有時候是玩太久頭要爆炸囉!
重點是大家可以玩在一起
Happy Together
1.矮人礦坑
2.卡卡城
3.拉密
4.殺手分贓遊戲
5.德國心贜病
這是我推薦簡單又容易上手氣氛也High
又好玩的Game ^^
事實上,我們可以說,遊戲正是人生的縮影。
我喜歡玩遊戲 因為從遊戲中你可以瞭解
朋友&自己的一些行為模式.....
說是一回事 但實際上再玩就可以真實的認知
每個人會做的決策
我也喜歡玩動腦的game 不一定是輸跟贏的問題
而是在遊戲中 會思考或&決策
還有說服跟談判跟挑撥離間的時候
當然有會放空的時候 haha
有時候是game rule 太複雜
有時候是同伴想很久
有時候是玩太久頭要爆炸囉!
重點是大家可以玩在一起
Happy Together
1.矮人礦坑
2.卡卡城
3.拉密
4.殺手分贓遊戲
5.德國心贜病
這是我推薦簡單又容易上手氣氛也High
又好玩的Game ^^
2010年1月4日 星期一
1/1升旗去(PART I)
2010 年的第一日 就行程滿檔
我想今年會是個豐盛的一年
在看完2009的倒數後 迎接2010 台北101的煙火後
我就想要快速上床睡覺了!!想要美美的去婚禮.....
但隔天一早又想要去升旗&領圍巾.....
很怕睡過頭!!!
就只睡了一個半鐘頭 就快點起床 往總統府前進
(ps 我四點要出門時 好幾個朋友才剛回到家 有的還在酒吧 續攤中...)
怎
有
那
摸
多
的
人
阿
?!
從黑夜等到天亮.......
路邊的婆婆 有國旗 還帶國旗帽 跟領到圍巾~
整套的真齊全
(吼......為什麼你都有啊!!我也想要啦~)
今年來純粹只是想要1/1來個早起運動
希望有個好的開始 COOL
那摸早起 一定要來吃個早餐阿
回到家附近的MOS
來個熱可可跟鮮蝦堡 真幸福!
(眼睛都睜不開了 好在我眼睛夠大 )
希望大家新的一年都有個健康 強健的身體!
(小睡一下準備來去婚禮囉.....)
我想今年會是個豐盛的一年
在看完2009的倒數後 迎接2010 台北101的煙火後
我就想要快速上床睡覺了!!想要美美的去婚禮.....
但隔天一早又想要去升旗&領圍巾.....
很怕睡過頭!!!
就只睡了一個半鐘頭 就快點起床 往總統府前進
(ps 我四點要出門時 好幾個朋友才剛回到家 有的還在酒吧 續攤中...)
怎
有
那
摸
多
的
人
阿
?!
從黑夜等到天亮.......
路邊的婆婆 有國旗 還帶國旗帽 跟領到圍巾~
整套的真齊全
(吼......為什麼你都有啊!!我也想要啦~)
搭的場景&準備唱國歌跟升旗囉~
好在這次有青商會跟青創會的學長給我觀禮證
讓我可以站那麼近去升旗
不用人擠人
真幸福 ^^
回想當年大二時也有來升過旗 但那可是為了記獎
今年來純粹只是想要1/1來個早起運動
希望有個好的開始 COOL
那摸早起 一定要來吃個早餐阿
回到家附近的MOS
來個熱可可跟鮮蝦堡 真幸福!
(眼睛都睜不開了 好在我眼睛夠大 )
希望大家新的一年都有個健康 強健的身體!
(小睡一下準備來去婚禮囉.....)
ps.跨年收到的禮物 HAHA 真開心ㄟ
是我最愛的零食 還是兩大桶 真棒 ^^
2010年1月3日 星期日
領導等於做人!!
領導等於做人
開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後,進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年 紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化。「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別 人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新』,也就是我不再重覆做已 經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!
開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。教室門被推開後,進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年 紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化。「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我多你』,也就是多想到別 人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。
「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊多新』,也就是我不再重覆做已 經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位成功的領導者,那就請先要把人做好。「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!
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